Adeco Agropecuaria SRL, nacida en setiembre de 2002, puede ser el paradigma de lo que hoy se conoce como productor global (global farming), esto es una empresa focalizada en la producción agropecuaria primaria que opera en distintos países simultáneamente.
Su origen se liga a la compra de la unidad de agronegocios del grupo Pérez Companc (Pecom Agra), por parte de un grupo de inversionistas encabezados por Alejandro Octavio Quentin, vinculado por lazos familiares a los accionistas de la ex Bunge & Born.
En ese momento toman posesión de las 74.000 hectáreas de Pecom Agra y de la mano del grupo norteamericano Halderman inician una agresiva política de compra de campos y activos agropecuarios.
Este grupo estadounidense focalizado en los negocios inmobiliarios rurales y la producción, participa de Adeco por medio de International Farmland Investors (IFI). Su visión es que por medio de Adeco, los inversores tienen “la posibilidad única de involucrarse en los agronegocios estadounidenses y sudamericanos en forma simultánea”.
Si bien una de las cabezas del grupo, Richard Robert Halderman, continúa participando del directorio de Adeco hasta el presente, en 2004 IFI cede su participación accionaria en favor de dos empresas radicadas en Tenerife (España): Leterton España SL y Kadesh Hispania SL.
Esta jugada se vincula al desembarco del inversionista George Soros (en su momento vinculado a Cresud) en la compañía, y de hecho su responsable de finanzas, Abbas “Eddy” Farouk Zuaiter pasa a integrar el directorio de Adeco, presidido todavía en ese momento por Alejandro Quentin.
En diciembre de 2005, la parte del paquete accionario (minoritario) en manos de la familia Quentin – Caraballo pasa al resto de los accionistas y Alan Leland Boyce, del Soros Fund Management, asume la presidencia de Adeco.
En este ínterin, la firma crece de las 74.000 hectáreas originales de Pecom Agra, a 105.000 en la Argentina, 20.000 en Brasil y 5.000 en el Uruguay.
En 2006, la estrategia de crecimiento se vuelve más agresiva y parece orientarse hacia la integración vertical en áreas estratégicas como la bioenergía y las proteínas animales.
En enero de 2006 compran en Brasil el ingenio Usina Monte Grande, con capacidad para procesar un millón de toneladas de caña de azúcar y elaborar 80.000 toneladas de azúcar y 30 millones de litros de etanol, el principal biocombustible en Brasil.
Pero el golpe de efecto más fuerte del año fue el anuncio de la compra del Grupo Pilagá, una centenaria empresa radicada en la Argentina, que cuenta con 170.000 hec-
