En agosto de 2017 la Ciudad de Buenos Aires lanzó oficialmente el Plan Integral de Educación Digital (PIED), que básicamente es un proyecto educativo que apunta a la implementación pedagógica de las tecnologías en los niveles inicial, primario y secundario de las escuelas públicas.
En ese entonces se creó la figura de los Facilitadores Pedagógicos Digitales, que son profesionales que trabajan en las escuelas públicas de la Ciudad y codo a codo con los docentes de grado, anexando en cada materia contenido digital que van desde juegos en la compu y audiolibros hasta robótica avanzada.
Si bien el plan fue parcialmente desfinanciado con el correr de los años por el gobierno de Ciudad, la pandemia mundial del Covid-19 revalorizó aún más el trabajo de estos Facilitadores, que en épocas de distanciamiento y sin la presencia de los chicos en las aulas, permitieron continuar las clases de forma virtual.
Pero esta adaptación y evolución al mundo digital, que fue forzada por la pandemia, continuó expandiéndose en todos los rubros incluyendo a la agroindustria nacional.
En este sentido, el Grupo Bimbo junto con Nawaiam y La Universidad de San Andrés desarrollaron un programa de entrenamiento de líderes a través de la tecnología y la inteligencia artificial.
Para entender esta evolución primero hay que conocer qué es Nawaiam, que dicho de forma sencilla es una plataforma argentina de gamificación que utiliza machine learning y la ciencia de datos, para optimizar el proceso de búsqueda y mapeo del talento.
¿Gamificación? Si gamificación, entendido como la técnica creativa y recreativa que utilizan, por ejemplo, los Facilitadores Digitales de la Ciudad para motivar a los alumnos a través de un juego, por el cual cada estudiante aprende conceptos y mejora la atención.
Si aún no entendiste lo que es gamificación, te dejamos un video revelador:
Llevado al terreno empresarial y con la tecnología de gamificación como herramienta, la multinacional desarrolló un programa ejecutivo avanzado que durante los próximos meses permitirá a colaboradores seleccionados, potenciar su desarrollo individual y generar valor agregado a su rol dentro de la organización.
“El software nos ayudó a capitalizar la tecnología y la inteligencia artificial para poder diseñar un programa de capacitación para desarrollar las capacidades clave que el negocio necesitará en el futuro”, comentó Mercedes Sillone, directora de Talento y Desarrollo para la región Latin Sur de Grupo Bimbo.
La tarea comenzó con una prueba piloto que al cabo de 18 meses le permitirá a la empresa alimenticia, conocer cómo ha sido la evolución de los líderes luego del plan de formación, basándose en la metodología 70-20-10, y cuánto se han acercado al perfil deseado por la compañía, desde el primer análisis de sus perfiles y competencias.
